Universidad de los Andes (Venezuela)https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/1941002026-04-26T07:34:45Z2026-04-26T07:34:45ZGestión de Costos en los Proyectos: un abordaje teórico desde las mejores prácticas del Project Management Institutehttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/74229642023-07-13T16:16:22ZGestión de Costos en los Proyectos: un abordaje teórico desde las mejores prácticas del Project Management Institute
La gestión de costos representa una de las áreas de conocimiento fundamentales en la gerencia de proyectos, la cual está compuesta por la estimación, el presupuesto y el control de los costos. Con el presente trabajo se tiene como propósito, previo un análisis bibliográfico, describir los procesos que integran la gestión de los costos en los proyectos desde la perspectiva de las mejores prácticas reconocidas por el Project Management Institute (traducido al español, Instituto de Gerencia de Proyecto, en su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Palabras clave: Proyectos; Gerencia de Proyectos; Gestión de Costos; Estimación, Presupuesto y Control de Costos; Project Management Institute. Cost Management in Projects: a theoretical approach taken from the best practices of The Project Management InstituteAbstract Cost management is one of the key knowledge areas of project management, which consists of estimating, budgeting and cost control. The present work intends, after a literature review, to describe the processes that integrate the management of project costs from the perspective of best practices recognized by the Project Management Institute (translated into Spanish, Project Management Institute, in Guide to the Fundamentals of Project Management. Key words: Project, Project Management, Cost Management, Estimating, Budgeting and Cost Control, Project Management Institute.
El Cide por dentro: Reestructuración Silenciosahttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/74229632023-07-13T16:16:21ZEl Cide por dentro: Reestructuración Silenciosa
En estos momentos el Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial está pasando por una reestructuración que se realiza desde las tres secciones que lo conforman, es una reestructuración silenciosa que se espera comience a generar resultados significativos en unos tres años. Esta reestructuración “silenciosa” del CIDE, es producto de la necesidad de alejarse poco a poco de esa esquizofrenia institucional que padece la casi totalidad de las organizaciones e instituciones públicas.
Actores y Fines de las Estrategias Empresariales. Una reflexión desde las pequeñas y medianas empresas.https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/74229622023-07-13T16:16:20ZActores y Fines de las Estrategias Empresariales. Una reflexión desde las pequeñas y medianas empresas.
Este artículo analiza distintos tipos de estrategias empresariales, tomando como criterio de clasificación los actores que intervienen: la propia empresa y aquellos con quienes ella se relaciona, como son otras empresas –aliadas y competidoras, los clientes, el gobierno y los sindicatos. A partir de la revisión y discusión de bibliografía sobre el tema y de algunas referencias empíricas, se analiza el comportamiento de los actores y los fines que persiguen las siguientes categorías de estrategias: a)estrategias inter-empresas, relativas a la colaboración entre empresas similares y a la cooperación jerárquica en redes; b)estrategias intra-empresa, para fortalecer las grandes funciones de producción y dirección, mediante innovación y reorganización;
c) estrategias orientadas hacia los clientes, para mantener o ampliar la participación en el mercado; d) estrategias contra otras empresas, fundamentalmente competitivas; e) estrategias de relación empresa–sindicato, para asegurar la colaboración de
os trabajadores, neutralizar conflictos laborales y restringir o impedir el incremento de los beneficios económicos y sociales
de los trabajadores; y finalmente, f) estrategias de vinculación empresa-gobierno, para asegurar decisiones favorables a la empresa o al sector económico. En general, las estrategias empresariales centran la atención en fortalecer las ventajas comparativas y racionalizar los costos, como vía para asegurar la defensa o ampliación del mercado; a lo cual subyace el fin último de la empresa capitalista: la búsqueda de la máxima rentabilidad. Algunas estrategias son lideradas por las grandes empresas, pero involucran a las pequeñas y medianas, por lo cual su comprensión es fundamental para asumir racionalmente su participación.
Generalidades sobre las modalidades de bolsas de valores para PyME, en el mundohttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/74229612023-07-13T16:16:19ZGeneralidades sobre las modalidades de bolsas de valores para PyME, en el mundo
Las bolsas de valores para PyME (segundo mercado) se han implementados en muchospaíses con características y requisitos diferentes. El propósito de éste ensayo es describir algunasmodalidades y hacer consideraciones generales para implementar un segundo mercado. Sehallaron mercados bursátiles muy desarrollados como el Over The Counter, específicamente elNASDAQ; se consideró como el primer Segundo Mercado el American Stock Exchange, ahorallamado NYSE MKT; además se tiene como éxito el Alternative Investment Market inglés; elMercado Alternativo Bursátil de España tiene características diferentes; los Mercados Alternativosde Deuda son los más contemporáneos e introducen la emisión de deuda en Europa; y se presentantres mercados en América Latina; cada uno totalmente diferente, muy originales y audaces. Dadaslas experiencias y argumentos teóricos, se sugiere diseñar un Segundo Mercado enfocado en rentafija (deuda), empresas medianas y empresas en crecimiento; también el empresario podría elegir lamodalidad de su preferencia para crear un Segundo Mercado en países donde no existan. Generalities on the modalities of Stock Exchanges for SMEs, in the worldAbstractThe Stock Exchange for SMEs (Second Market) have been implemented in many countrieswith different characteristics and requirements. The aim of this essay is to describe some modalitiesand to make general considerations to implement a Second Market. Highly developed stock marketssuch as Over The Counter was found, specifically the NASDAQ; It was considered the first SegundoMercado the American Stock Exchange, now called NYSE MKT; also have as successful EnglishAlternative Investment Market; the Alternative Stock Market of Spain has different characteristics;the Alternative Debt Markets are the most contemporary and introduce debt issuance in Europe;and three markets in Latin America are presented; each totally different, very original and daring.Given the experiences and theoretical arguments, it is suggested to design a Second Market focusedon fixed income (debt), medium enterprises and growing businesses; also the entrepreneurs couldalso selecting the modality their preferred to create a Second Market in countries where none exist.