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An analysis of embeddedness in the value creation in interorganisational networks: an illustrative example in Brazil
(2014)
The purpose of this article is to propose a methodological approach to analyse how the positioning of actors in an interorganisational network can influence the elements of value creation. This study fills a gap in the ...
Relacionamentos Interorganizacionais em Serviços: uma Análise dos Aspectos Intervenientes no Setor de Comércio Exterior de Vitória-ES
(Universidade Federal do Espírito SantoBRPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUFESMestrado em Administração, 2007-03-29)
Nas últimas décadas, as empresas passaram por um processo de reestruturação produtiva e enfrentaram grande competitividade nacional e internacional, o que provocou o surgimento de novas práticas gerenciais, dentre as quais ...
The Innovators�s Social Network
(Universidad Alberto Hurtado. Facultad de Economía y Negocios, 2014)
Redes interorganizacionais: uma análise das razões de saída das empresas parceiras
(Universidade Federal de Santa MariaBRAdministraçãoUFSMPrograma de Pós-Graduação em Administração, 2007-07-06)
The development of interorganisational cooperation networks is increasingly exalted as a growing alternative. Its importance is strongly visible regarding the small and medium size enterprises that, because of the great ...
Inovação e geração de conhecimento nas redes de cooperação: desafios para a regulação na área de segurança nuclear no Brasil
(Universidade Federal do Rio de Janeiro / Insitituto Brasileiro de Informação em Ciência e TecnologiaBrasilCiência da InformaçãoPrograma de Pós-Graduação em Ciência da InformaçãoUFRJ/ECO - IBICT, 2015)
Cultura e innovación en empresas con relaciones de cooperación inter organizacional
(Universidad del RosarioMaestría en DirecciónFacultad de administración, 2015)
A big number of companies are embedded in a market space currently known and saturated of competitors. Innovation is one of the main alternatives for companies to find strategic positioning and adapt to the changing ...