92 p.Cada día es más frecuente que los dirigentes de las compañías realicen requerimientos a sus Gerentes y Administradores para mejorar el control de las empresas de las cuales son dirigente; para llegar a ésta etapa de control se deben contar con herramientas que permitan identificar oportunamente los riesgos y a su vez establecer controles internos robustos que permitan mantener a la compañía en el camino adecuado para cumplir sus objetivos empresariales, generar rentabilidad y que pueda cumplir con su misión. De acuerdo a lo anterior se pretende presentar a la compañía mediante la elaboración del mapa y la matriz de Riesgos, herramientas que han venido cobrando importancia a través de los tiempos, debido a su gran utilidad en la gestión y administración de los riesgos, los impactos y vulnerabilidades a las que se encuentra actualmente vulnerable.Alternativa Práctica Empresarial1. GENERALIDADES 2. ANÁLISIS Y PROPUESTA DE LA MATRIZ DE RIESGOS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE ALPOPULAR S.A. SUCURSAL BOGOTÁ 3. ELABORACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE ALPOPULAR S.A. SUCURSAL BOGOTÁ. 4. PROPUESTA DE CONTROLES PARA MITIGAR LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE ALPOPULAR S.A. SUCURSAL BOGOTÁ 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESBIBLIOGRAFÍA ANEXOS