This reflection article aims to relate how the evolution of marketing in SMEs directly affects the development of skills of managers of organizations in a global scenario. The approaches of administrative sciences and, marketing approaches in particular, have changed significantly; however, the comprehensive training of managers regarding other functional areas such as production, finance, human talent and information systems complement the strength in the organizational leader’s management from the tactical and, in particular, the strategic guidelines. This reflection begins with the relationship between SMEs and entrepreneurship, as well as the important role of all levels of marketing within companies. Then, the role of managers is analyzed, together with the development of the skills necessary for the generation of entrepreneurial ideas through the creation of SMEs.Este artículo de carácter reflexivo pretende relacionar cómo la evolución del marketing en las mipymes impacta directamente en el desarrollo de las competencias de los gerentes que gestionan organizaciones inmersas en un escenario global. La ciencia administrativa ha tenido notables cambios en sus enfoques, en especial los mercadológicos; sin embargo, la formación integral del gerente respecto a otras áreas funcionales, como la producción, las finanzas, el talento humano y los sistemas de información, complementa la fortaleza en la gestión del líder organizacional desde los lineamientos tácticos y, en especial, los estratégicos. Esta reflexión inicia con la relación de las mipymes con el emprendimiento y, así mismo, el relevante papel del marketing en todos sus niveles dentro de las empresas. Posteriormente, se analiza el protagonismo de los gerentes y el desarrollo de las competencias que deben poseer para la generación de ideas emprendedoras a través de la conformación de mipymes.Este artigo de caráter reflexivo pretende relacionar como a evolução do marketing nas mipymes impacta diretamente no desenvolvimento das habilidades dos gerentes que gerem organizações imersas em um cenário global. A ciência administrativa tem passado por notáveis mudanças em seus enfoques, especialmente os mercadológicos; contudo, a formação integral do gerente no que se refere a outras áreas funcionais como a produção, as finanças, o talento humano e os sistemas de informação complementa a fortaleza na gestão do líder organizacional desde os lineamentos táticos e, especialmente, os estratégicos. Esta reflexão inicia com a relação das mipymes com o empreendimento e, da mesma forma, o relevante papel do marketing em todos os seus níveis dentro das empresas. Posteriormente se analisa o protagonismo dos gerentes e o desenvolvimento das habilidades que estes devem ter para a geração de ideias empreendedoras através da conformação de mipymes.