Tesis
Modelo de evaluación de las sucursales de cooperativas de ahorro y crédito de acuerdo a su estructura financiera, basado en el Sistema de Monitoreo PERLAS, caso práctico Cooperativa Jardín Azuayo por el periodo 2010-2014
Autor
Narváez Iñiguez, Iván Antonio
Guamán Otavalo, Paolo Narciso
Institución
Resumen
El presente estudio tiene como objetivo implementar un modelo de calificación y clasificación de las sucursales de las cooperativas de ahorro y crédito mediante la adaptación de la metodología PERLAS, modelo que será aplicado a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo.
Luego del respectivo análisisse comprobó que la metodologíaPERLAS es adaptable a las entidades del sistema financiero cooperativosin embargo, requiere algunas modificaciones para ser utilizado como instrumento de evaluación de sus sucursales. Estas adecuaciones surgen por dos razones principales: primero, la realidad económica de las localidades donde operan las cooperativas; ya que por lo general estas captan en cantones desarrollados y colocan en cantones emergentes y segundo, el resultado de algunos índices PERLAS depende de decisiones gerencialesmásno de la gestión propia de la sucursal.
Considerando la estructura financiera de cada sucursal,estas serán clasificadaspara así definir los indicadores óptimos según su grupo y lograr el cumplimiento de las metas PERLAS de la cooperativa This proposal pretends to implement a model for rating and ranking of the branch offices of Credit Unions by adapting the PEARLS methodology, this model will be applied to the Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo.
After the respective analysis it was found that the PEARLS methodology is applicable to entities cooperative financial system however, it requires some modifications to be used as an assessment tool of its branch offices.
These adjustments arise for two main reasons: first, the economic reality of the localities where cooperatives operate; because usually these capture money in developed cantons for invest it in emerging cantons and second, the result of some rates PEARLS depends of senior management decisions but not of the actual management of the branch office itself.
Considering the financial structure of each of the branch offices, these will be classified in order to define indicators optima by group and achieve compliance with the PEARLS goals of the cooperative. Ingeniero Financiero Cuenca