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Mostrando ítems 1-10 de 445
Rediseño organizacional de Inmel Ingeniería S. A. S. : articulación de la estrategia, los procesos y la estructura
(Maestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2019)
Gestión de conocimiento organizacional en función del instructor contratista del Centro Tecnológico del Mobiliario SENA
(Universidad EAFITMaestría en Gerencia de la Innovación y el ConocimientoEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2022)
Estrategia competitiva de una Organización de Mantenimiento Aprobada (OMA) en Latinoamérica
(Universidad EAFITMaestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2020)
The dynamics and complexity of the aeronautical sector in Colombia and Latin America make it essential for an approved maintenance organization (OMA) like LASA S.A. to clearly define its competitive strategy in order to ...
Articulación entre el propósito organizacional y los objetivos estratégicos en empresas colombianas
(Universidad EAFITMaestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2019)
This paper explored how Colombian companies articulate organizational purpose with the strategic objectives, through a bibliographic review of primary sources for the ten best positioned Colombian companies as per Dinero ...
Analítica de negocios : ¿cómo las organizaciones generan valor, diferenciación y ventajas competitivas a través de la analítica? Estudio de caso : Protección S. A.
(Universidad EAFITMaestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2022)
Generación de valor organizacional a partir del método AHP para la priorización de portafolio de proyectos
(Universidad EAFITMaestría en Gerencia de ProyectosEscuela de AdministraciónMedellín, 2021)
Proceso de formulación del direccionamiento estratégico de la empresa Officina+39 Colombia según el enfoque clásico de la estrategia
(Universidad EAFITMaestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2019)
This degree project proposes a strategic management exercises for the company Officina+39 Colombia through three top management models that aim to reveal a detailed diagnosis of the company. The opinion drawn by the analysis ...
Impacto de la transformación digital en la empresa FIS Soluciones
(Universidad EAFITMaestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2022)
El sector TIC en Antioquia : dificultades, soluciones y competencias estratégicas de los directivos
(Universidad EAFITMaestría en Administración - MBAEscuela de Administración. Departamento de Organización y GerenciaMedellín, 2020)
This dissertation inquires for the strategic competencies of IT companies executive directors in Antioquia, in the context of the evolution and development of the most emblematic companies in the region. A qualitative ...
Aumento del desempeño organizacional a través del intercambio de conocimiento entre equipos de trabajo : caso Vicepresidencia de Tecnología (VSTI), Bancolombia
(Universidad EafitMaestría en Gerencia de la Innovación y el ConocimientoEscuela de AdministraciónMedellín, 2020)